工程項目管理是施工企業(yè)最基礎(chǔ)管理工作。是一項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量主要保障。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。施工現(xiàn)場管理貫穿著整個施工的全壽命周期，包括施工準(zhǔn)備、材料進(jìn)場、施工、試運(yùn)行、驗收等。體現(xiàn)到本項目具體事項如下：

　　材料、設(shè)備、工器具進(jìn)場管理

　　　　設(shè)備和材料進(jìn)場時對其規(guī)格、型號、材質(zhì)、尺寸的檢查，看是否符合設(shè)計、采購合同以及規(guī)范的要求。施工機(jī)器具是否在檢定周期內(nèi)，電焊機(jī)、切割機(jī)、角磨機(jī)等機(jī)具的安全等級、保質(zhì)期、連接線是否符合要求。

　　施工過程中管理

　　　　施工前技術(shù)交底，針對本項目的特點、要點、難點等對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。以及對每個工序進(jìn)行質(zhì)量控制點的劃分（包括A\B\C三個等級）。針對A級質(zhì)量控制點進(jìn)行重點把控。

　　施工過程中每天早上進(jìn)行工具箱會議，針對當(dāng)天的施工內(nèi)容、高危作業(yè)（如臨時用電、登高、動火）進(jìn)行安全宣導(dǎo)。施工人員的個人防護(hù)、施工品質(zhì)以及個人責(zé)任心進(jìn)行不定期、不定時的宣導(dǎo)。當(dāng)天施工結(jié)束后，對材料、施工垃圾進(jìn)行歸類存放，做好現(xiàn)場的6S。

　　本項目的施工工藝流程主要是：廢氣的收集→洗滌塔（兩段）→霧化裝置→活性炭吸附塔→排放。

　　本項目廢氣擴(kuò)散點較多、較為分散，本系統(tǒng)采用收集統(tǒng)一處理。沉降池尺寸較大，采用集氣房。好氧池、厭氧池等采用封堵蓋板進(jìn)行收集的方式。

　　　　風(fēng)管系統(tǒng)采用PP風(fēng)管，管配件的連接方式為PP熔焊機(jī)（使用注意事項預(yù)熱、溫度的把控），對管道的水平度、垂直度、支吊架等進(jìn)行把控。

　　　　本系統(tǒng)主要處理設(shè)備洗滌塔、霧化裝置和活性炭處理器的定位與安裝。

　　排風(fēng)系統(tǒng)的管道采用不銹鋼鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行固定，長約15M。專項施工方案（吊裝）報建設(shè)單位審批，并采取現(xiàn)場隔離等應(yīng)急預(yù)案。吊裝選用移動式起重機(jī)，采用滑移法進(jìn)行吊裝。吊裝前對起升高度、幅度、以及周邊建筑物的安全距離進(jìn)行核算。對起重機(jī)的行車路線、起吊位置以及地基基礎(chǔ)的強(qiáng)度進(jìn)行確認(rèn)。

　　小結(jié)：施工過程的管理是對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合體現(xiàn)。是對安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理的綜合管理。在施工現(xiàn)場突發(fā)情況較多，安全隱患較多，現(xiàn)場所有施工人員、管理人員等時刻要注意施工過程的安全工作。培養(yǎng)現(xiàn)場人員的安全意識、提高施工人員的責(zé)任心。在保